- Создание единого видения будущего компании
- Установление четких и вдохновляющих целей
- Обеспечение понимания каждым членом команды своей роли и вклада в достижение целей
- Выявление и преодоление барьеров, мешающих эффективной работе
- Анализ прошлых результатов для информирования будущих решений
- Оптимизация структуры и процессов команды
- Запуск инициатив по изменению и улучшению

С 2007 по 2023 год работал на разных должностях в коммерческих службах таких компаний, как "Русский Свет", ПАО "МТС", ООО "Яндекс".
Прошел путь от менеджера по продажам до коммерческого руководителя проекта.
Специализация: B2B продажи сложного технического продукта, выстраивание отделов продаж, формирование стратегии продаж.
Управленческий опыт более трех лет.

Практика индивидуального коучинга - с 2022 г.
Более десятка клиентов в долгосрочном контракте.
100+ часов зафиксированной практики.

Практика в командном коучинге
50+ часов практики командного коучинга

Четкое следование
международным стандартам ICF
этическому кодексу ICF
принципам партнерской работы для достижения целей клиента.

2021 год Институт отраслевого менеджмента Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ "Управление проектами"
2023 год ООО «Международная академия дополнительного профессионального образования» «Профессиональный коучинг по международным стандартам ICF»
2023 год ООО «Международная академия дополнительного профессионального образования» «Системный коучинг отношений и команд»

Коучинг команд

Для чего нужны командные сессии?

Открытый диалог

Оценка текущей реальности

Выработка решений

Повышение эффективности

Задачи, которые сессии помогают решить

Результаты работы
в коучинге команд и отношений*

Ясность и прозрачность в договоренностях и зонах ответсвенности

Улучшение отношений и психологического климата в команде

Оптимизация бизнес-процессов, повышение скорости работы

Повышение приверженности к компании

Достижение новых показателей деятельности

Определяются правила работы с конфликтами и выхода из них.

Повышается осознанность сотрудников, снижается эмоциональное выгорание.

Появляются новые смыслы в работе команды, мотивирующие к новым достижениям

Сонастройка с лидером в чести целей, задач, результатов и способов их достижения

Формат

Онлайн (дистанционно через Zoom)

Размер команды от 2 до 8 человек

Периодичность встреч - раз в 1-2 недели

Продолжительность встреч - 1-2 часа

Участие лидера приветствуется, но не обязательно

Остались вопросы?